manager Zone 4 : Savoir être convaincant, avoir du leadership.

Les clés pour développer son leadership et sa capacité à convaincre.

Une équipe soudée qui discute des difficultés rencontrées pour régler les problème et mener à bien le projet. Le manager doit faire en sorte de créer cette cohésion d'équipe entre les membres pour assurer leur réussite commune.

Dans le monde complexe (VUCA vs FANI) d’aujourd’hui, le leadership et la capacité à convaincre sont des compétences essentielles pour réussir et s’épanouir. Être un bon leader n’est pas seulement avoir un bon poste, mais c’est en fait la capacité à impliquer, à motiver, à influencer, à inspirer les équipes.

Dans cet article, nous explorerons les fondements du leadership et de la persuasion ainsi que les stratégies pratiques pour développer ces compétences cruciales et les mettre en pratique.

Partie 1 : Les fondements du leadership.

Utiliser la Persuasion pour convaincre ses équipes

La persuasion est un des outils clés utilisés par les managers pour convaincre les équipes de suivre une idée, une vision, d’adopter des changements ou de prendre des décisions.

Adopter une Communication efficace et sereine

Le leadership implique une communication efficace et posée. Plusieurs techniques de gestion du stress vont permettre au manager de présenter calmement et avec précisions ses paroles.

La communication en entreprise est essentielle. Un manager doit pouvoir communiquer correctement et avoir une écoute active avec son équipe.

Plusieurs techniques de communication vont permettre au manager de transmettre sa vision avec des arguments persuasifs, et de capter l’attention et de susciter l’adhésion.

L'importance d'une équipe fédérée

Le leadership implique une équipe fédérée. « Diviser pour mieux régner » est un vieil adage, certes symbolique, mais qui aujourd’hui n’a pas de sens en entreprise. Il est remplacé par :

« Ensemble nous irons plus loin ! »

L'équipe fédérée permet une meilleure gestion du conflit, une cohésion résistente face aux difficultés et aux crises, une meilleure qualité de travail et de vie au travail. C'est très important.

Le leader est confronté à la nécessité de créer un consensus au sein de son équipe, ce qui lui permettra d’obtenir le soutien et l’engagement de ses membres. Cet engagement sera crucial en cas de gestion de crise ou de changement fondamental.

Gérer les résistances

              Le leadership implique la gestion des résistances. Créer du consensus ne veut pas dire avoir une équipe qui approuve tout sans réserve, mais une équipe capable d’exprimer ses inquiétudes, ses peurs, ses mécontentements, ses préoccupations, ses objectifs, en toute assertivité. Ce climat d’écoute active est créé par le management et c’est lui qui permet l’utilisation de méthode d’expression facilitant le consensus (CNV, facilitation, gestion du conflit, …).

Partie 2 : Cultiver les compétences du leadership est un état d’esprit positif.

Mindset : la confiance en soi.

Le manager doit travailler sa confiance en soi pour pouvoir guider l'équipe, s'exprimer correctement et être persuasif ou persuasive dans son leadership. Ici, une manageuse nous montre qu'elle est à l'aise dans son rôle.

La confiance en soi n’empêche pas l’humilité et se travaille au quotidien. Il s’agit de :

  • Bien se connaître avec ses forces et ses faiblesses,
  • Se fixer des objectifs ambitieux, mais réalistes (méthode SMART),
  • Sortir de sa zone de confort, se poser des défis pour savourer ses réussites. Chaque petite victoire contribuera à renforcer la confiance en soi,
  • Adopter une attitude positive envers vous-même et envers vos capacités,
  • Développer vos compétences en communication,
  • Maîtriser votre emploi du temps.

Et surtout, visualiser votre succès !

Les bénéfices de l'écoute active

Savoir écouter vraiment, et de manière active, se travaille au quotidien. Au-delà d’améliorer le leadership du manager, l’écoute active permet de :

  • Renforcer la confiance,
  • Améliorer la communication,
  • Renforcer l’engagement,
  • Améliorer la rétention des talents,
  • Augmenter la productivité.

Les conséquences de l’écoute active sont très positives et dynamisent l’équipe.

Cultiver un état d’esprit positif

Cultiver le regard du verre à moitié plein permet au quotidien de :

  • Transformer les problèmes en pistes d’actions,
  • Transformer les erreurs en pistes d’amélioration,
  • Transformer les résistances en levier de progression.
Le manager doit pratiquer un leadership positif pour guider avec joie, et ainsi motiver ses équipes, tout en favorisant l'amélioration et l'apprentissage de l'échec.

Un état d’esprit positif est un état d’esprit en développement. Il permet la résilience et la capacité de rebond.

CONCLUSION

En résumé, le leadership offre de nombreux bienfaits avec notamment la facilitation du travail d’équipe, l’amélioration de la qualité de vie au travail par un environnement productif et harmonieux. Le manager qui travaille son leadership cultive un état d’esprit positif stimulant créant ainsi un environnement idéal à la performance des équipes.

Si vous voulez aller plus loin, voici quelques formations qui vont vous intéresser :

Gestion du stress 

Ecoute active

Gestion du conflit

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