Les clés pour développer son leadership et sa capacité à convaincre.
Dans le monde complexe (VUCA vs FANI) d’aujourd’hui, le leadership et la capacité à convaincre sont des compétences essentielles pour réussir et s’épanouir. Être un bon leader n’est pas seulement avoir un bon poste, mais c’est en fait la capacité à impliquer, à motiver, à influencer, à inspirer les équipes.
Dans cet article, nous explorerons les fondements du leadership et de la persuasion ainsi que les stratégies pratiques pour développer ces compétences cruciales et les mettre en pratique.
Partie 1 : Les fondements du leadership.
Utiliser la Persuasion pour convaincre ses équipes
La persuasion est un des outils clés utilisés par les managers pour convaincre les équipes de suivre une idée, une vision, d’adopter des changements ou de prendre des décisions.
Adopter une Communication efficace et sereine
Le leadership implique une communication efficace et posée. Plusieurs techniques de gestion du stress vont permettre au manager de présenter calmement et avec précisions ses paroles.
Plusieurs techniques de communication vont permettre au manager de transmettre sa vision avec des arguments persuasifs, et de capter l’attention et de susciter l’adhésion.
L'importance d'une équipe fédérée
Le leadership implique une équipe fédérée. « Diviser pour mieux régner » est un vieil adage, certes symbolique, mais qui aujourd’hui n’a pas de sens en entreprise. Il est remplacé par :
« Ensemble nous irons plus loin ! »
Le leader est confronté à la nécessité de créer un consensus au sein de son équipe, ce qui lui permettra d’obtenir le soutien et l’engagement de ses membres. Cet engagement sera crucial en cas de gestion de crise ou de changement fondamental.
Gérer les résistances
Le leadership implique la gestion des résistances. Créer du consensus ne veut pas dire avoir une équipe qui approuve tout sans réserve, mais une équipe capable d’exprimer ses inquiétudes, ses peurs, ses mécontentements, ses préoccupations, ses objectifs, en toute assertivité. Ce climat d’écoute active est créé par le management et c’est lui qui permet l’utilisation de méthode d’expression facilitant le consensus (CNV, facilitation, gestion du conflit, …).
Partie 2 : Cultiver les compétences du leadership est un état d’esprit positif.
Mindset : la confiance en soi.
La confiance en soi n’empêche pas l’humilité et se travaille au quotidien. Il s’agit de :
- Bien se connaître avec ses forces et ses faiblesses,
- Se fixer des objectifs ambitieux, mais réalistes (méthode SMART),
- Sortir de sa zone de confort, se poser des défis pour savourer ses réussites. Chaque petite victoire contribuera à renforcer la confiance en soi,
- Adopter une attitude positive envers vous-même et envers vos capacités,
- Développer vos compétences en communication,
- Maîtriser votre emploi du temps.
Et surtout, visualiser votre succès !
Les bénéfices de l'écoute active
Savoir écouter vraiment, et de manière active, se travaille au quotidien. Au-delà d’améliorer le leadership du manager, l’écoute active permet de :
- Renforcer la confiance,
- Améliorer la communication,
- Renforcer l’engagement,
- Améliorer la rétention des talents,
- Augmenter la productivité.
Les conséquences de l’écoute active sont très positives et dynamisent l’équipe.
Cultiver un état d’esprit positif
Cultiver le regard du verre à moitié plein permet au quotidien de :
- Transformer les problèmes en pistes d’actions,
- Transformer les erreurs en pistes d’amélioration,
- Transformer les résistances en levier de progression.
Un état d’esprit positif est un état d’esprit en développement. Il permet la résilience et la capacité de rebond.
CONCLUSION
En résumé, le leadership offre de nombreux bienfaits avec notamment la facilitation du travail d’équipe, l’amélioration de la qualité de vie au travail par un environnement productif et harmonieux. Le manager qui travaille son leadership cultive un état d’esprit positif stimulant créant ainsi un environnement idéal à la performance des équipes.
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